Metodik

Vi erbjuder en kombination av egenutvecklade metoder och väl etablerade, beprövade och beforskade metoder, såsom ISO 56002. Metoderna baseras på forskning och mångårig erfarenhet.

Metodik

Vi erbjuder en kombination av egenutvecklade metoder och väl etablerade, beprövade och beforskade metoder, såsom ISO 56002.Metoderna baseras på forskning och mångårig erfarenhet.

Testa Snabbdiamanten®
Testa digitala Triggers

METODERNA SOM UTGÖR VÅRT ARBETSSÄTT

En kombination av egenkomponerade metoder, standarder och forskning

Crearums arbetssätt och metodik baseras på forskning och mångårig erfarenhet. Vi kombinerar ISO-standarden för innovationsledning, ISO 56002, med Nagji och Tuffs forskning om en balanserad utvecklingsportfölj för idé- och innovationsarbete, Göran Ekvalls forskning som ligger till grund för Idédiamanten® som metod för effektiv idégenerering.

Idédiamanten® är vår idéutvecklingsmetod för kreativa möten när du behöver nya lösningar. Metodiken leder till samsyn och förankring av din frågeställning. Gruppen diskuterar varför den är viktig att jobba med, vilket i sin tur ger goda förutsättningar för att de idéer som tas fram i gruppen kommer att genomföras. Metoden ger också en bra struktur för effektiv kommunikation och samarbete oavsett om det är idéer som ska utvecklar och förankras eller helt nya lösningar som ska tas fram.

Effektiva kreativa möten kräver struktur. Snabbdiamanten™ är effektiv, enkel och ger fokus. Metodiken är bra för enklare vardagsfrågor, exempelvis vardagsproblem, surdegar eller konkreta utmaningar som är lätta att förstå och som man råder över. Den utgör även ett bra komplement för att konkretisera idéer vid förbättringstavlor eller som underlag för när man vill leda en grupp. Processen börjar med en enkel frågeställning, därefter görs en probleminventering och sedan tar man fram och prioriterar idéer utifrån utvalda problem. Man avslutar med att ta fram en enkel handlingsplan för de idéer man vill gå vidare med.

Associationer är grunden för att tänka nytt och öppna upp för kreativt tänkande. På Crearum använder vi associationskort, så kallade Triggers, med tre olika inriktningar som är perfekta att använda på möten och i workshops. Varje kategori har ett särskilt användningsområde:

  • “Händelser” skapar generella associationer när du vill få fram idéer, ger många associationer och är bra att använda på alla områden.
  • “Perspektiv” fungerar bäst när du vill ha nya perspektiv på ett koncept eller en idé.
  • “Idésporrar” skapar bra associationer när du vill vidareutveckla en idé, göra den starkare, eller bygga ett koncept.

Vid idé- och innovationsarbete är det lämpligt att testa lösningarna genom att ta fram prototyper för att testa och förfina resultaten vid implementationen. Det vi kommer fram till är ju nytt och oprövat. Det gäller för såväl produkter som processer eller nya affärsmodeller. Vi har ett batteri av metoder att erbjuda och teorierna från The Lean Startup ger insikter om hur man kan utveckla konkurrenskraftiga lösningar i steg och genom hypotesbaserat lärande.

Högpresterande innovationsteam är ett arbetssätt för att i en mindre, utvald grupp jobba med en specifik utmaning som kräver radikala idéer. Här samarbetar vi med Mikael Johnsson från Blekinge Tekniska Högskola. Metodiken i denna typ av projekt påminner om stegen i Idédiamanten men är fördjupade och ännu mer systematiska och snabb och effektiv teambuilding är en viktig komponent.

ISO 56002 heter standarden för innovationsledning som släpptes 2019. Den är baserad på den tekniska specifikationen SIS-CEN/TS 16555-1 som har funnits i några år och som vi på Crearum har varit delaktiga i framtagandet av. Vi baserar det vi lär ut om strukturerat innovationsledning på dessa standarder.

Vår metodik för insiktsarbete som bland annat innefattar persona och kundresor och andra liknande verktyg i de tidiga faserna av tjänstedesign.

Vi jobbar gärna med alla nivåer av idéarbete – från förbättringar till radikala idéer. Forskning som genomförts av Nagji och Tuff (2012) visar att ett bra riktmärke för många branscher är att över tiden lägga 70% av utvecklingsmedel på förbättringar, 20% på utvecklingsprojekt och 10% på radikal innovation. Detta ramverk ger vanligen resultat på längre sikt och säkrar verksamhetens långsiktiga överlevnad.

De metoder och processer vi jobbar med kan användas på alla tre nivåerna och det möjliggör att jobba skalbart och anpassat efter verksamhetens behov.

Termometern är vår nulägesanalys som ger ett underlag som visar status för organisationens innovationsförmåga. Den är baserad på ISO-standarden för innovationsledning och är det enklaste sättet att sätta fokus på var det är smartast att börja en planering av aktiviteter för att öka innovationsförmågan. Välj mellan en snabbvariant eller en komplett genomgång som kompletteras med intervjuer.
Vill man snabbt få fram en förankrad handlingsplan kan man utgå från resultatet och sedan i en gemensam workshop för ledningen ta fram en strategi med actions.

En kombination av egenkomponerade metoder, standarder och forskning

Crearums arbetssätt och metodik baseras på forskning och mångårig erfarenhet. Vi kombinerar ISO-standarden för innovationsledning, ISO 56002, med Nagji och Tuffs forskning om en balanserad utvecklingsportfölj för idé- och innovationsarbete, Göran Ekvalls forskning som ligger till grund för Idédiamanten® som metod för effektiv idégenerering.

Idédiamanten® är vår idéutvecklingsmetod för kreativa möten när du behöver nya lösningar. Metodiken leder till samsyn och förankring av din frågeställning. Gruppen diskuterar varför den är viktig att jobba med, vilket i sin tur ger goda förutsättningar för att de idéer som tas fram i gruppen kommer att genomföras. Metoden ger också en bra struktur för effektiv kommunikation och samarbete oavsett om det är idéer som ska utvecklar och förankras eller helt nya lösningar som ska tas fram.

Effektiva kreativa möten kräver struktur. Snabbdiamanten® är effektiv, enkel och ger fokus. Metodiken är bra för enklare vardagsfrågor, exempelvis vardagsproblem, surdegar eller konkreta utmaningar som är lätta att förstå och som man råder över. Den utgör även ett bra komplement för att konkretisera idéer vid förbättringstavlor eller som underlag för när man vill leda en grupp. Processen börjar med en enkel frågeställning, därefter görs en probleminventering och sedan tar man fram och prioriterar idéer utifrån utvalda problem. Man avslutar med att ta fram en enkel handlingsplan för de idéer man vill gå vidare med.

Associationer är grunden för att tänka nytt och öppna upp för kreativt tänkande. På Crearum använder vi associationskort, så kallade Triggers, med tre olika inriktningar som är perfekta att använda på möten och i workshops. Varje kategori har ett särskilt användningsområde:

  • “Händelser” skapar generella associationer när du vill få fram idéer, ger många associationer och är bra att använda på alla områden.
  • “Perspektiv” fungerar bäst när du vill ha nya perspektiv på ett koncept eller en idé.
  • “Idésporrar” skapar bra associationer när du vill vidareutveckla en idé, göra den starkare, eller bygga ett koncept.

Vid idé- och innovationsarbete är det lämpligt att testa lösningarna genom att ta fram prototyper för att testa och förfina resultaten vid implementationen. Det vi kommer fram till är ju nytt och oprövat. Det gäller för såväl produkter som processer eller nya affärsmodeller. Vi har ett batteri av metoder att erbjuda och teorierna från The Lean Startup ger insikter om hur man kan utveckla konkurrenskraftiga lösningar i steg och genom hypotesbaserat lärande.

Högpresterande innovationsteam är ett arbetssätt för att i en mindre, utvald grupp jobba med en specifik utmaning som kräver radikala idéer. Här samarbetar vi med Mikael Johnsson från Blekinge Tekniska Högskola. Metodiken i denna typ av projekt påminner om stegen i Idédiamanten men är fördjupade och ännu mer systematiska och snabb och effektiv teambuilding är en viktig komponent.

ISO 56002 heter standarden för innovationsledning som släpptes 2019. Den är baserad på den tekniska specifikationen SIS-CEN/TS 16555-1 som har funnits i några år och som vi på Crearum har varit delaktiga i framtagandet av. Vi baserar det vi lär ut om strukturerat innovationsledning på dessa standarder.

Vår metodik för insiktsarbete som bland annat innefattar persona och kundresor och andra liknande verktyg i de tidiga faserna av tjänstedesign.

Vi jobbar gärna med alla nivåer av idéarbete – från förbättringar till radikala idéer. Forskning som genomförts av Nagji och Tuff (2012) visar att ett bra riktmärke för många branscher är att över tiden lägga 70% av utvecklingsmedel på förbättringar, 20% på utvecklingsprojekt och 10% på radikal innovation. Detta ramverk ger vanligen resultat på längre sikt och säkrar verksamhetens långsiktiga överlevnad.

De metoder och processer vi jobbar med kan användas på alla tre nivåerna och det möjliggör att jobba skalbart och anpassat efter verksamhetens behov.

Termometern är vår nulägesanalys som ger ett underlag som visar status för organisationens innovationsförmåga. Den är baserad på ISO-standarden för innovationsledning och är det enklaste sättet att sätta fokus på var det är smartast att börja en planering av aktiviteter för att öka innovationsförmågan. Välj mellan en snabbvariant eller en komplett genomgång som kompletteras med intervjuer.
Vill man snabbt få fram en förankrad handlingsplan kan man utgå från resultatet och sedan i en gemensam workshop för ledningen ta fram en strategi med actions.

Kan våra metoder hjälpa
er verksamhet att
utvecklas?

Våra metoder är skalbara och kan appliceras i många olika kontexter. Fördelen med skalbara arbetssätt är att man kan börja enkelt vilket gör att medarbetarna lättare kan ta till sig metodik och arbetssätt. Det behöver inte heller bli någon konflikt mellan exempelvis förbättringsarbete och innovationsarbete. Vi kan hjälpa till med enstaka insatser, eller bygga innovationsförmåga långsiktigt utifrån det som redan finns och fungerar bra i utvecklingsarbetet.

Kan våra metoder hjälpa er verksamhet att utvecklas?

Våra metoder är skalbara och kan appliceras i många olika kontexter. Fördelen med skalbara arbetssätt är att man kan börja enkelt vilket gör att medarbetarna lättare kan ta till sig metodik och arbetssätt. Det behöver inte heller bli någon konflikt mellan exempelvis förbättringsarbete och innovationsarbete. Vi kan hjälpa till med enstaka insatser, eller bygga innovationsförmåga långsiktigt utifrån det som redan finns och fungerar bra i utvecklingsarbetet.