Hur skapas en innovativ styrelse?
När Stångåstaden, som är det kommunala bostadsbolaget i Linköping, genomförde strategidagar med sin nya styrelse valde man att använda sig av metodik och inspiration för att främja kreativitet och innovationsförmåga med målet att skapa en innovativ styrelse. I den oerhört positiva utvärderingen kommenterade man det klimat och den stämning och engagemang som skapades och att övningarna skapade tydlighet och drev arbetet framåt. Utvecklande, inspirerande och nyttigt rankade högt. Roligt!
När vi får förmånen att jobba med en grupp under en lunch-till-lunch har vi goda förutsättningar att hinna jobba med grupputveckling, teorier och gemensamma begrepp kring förbättringar och strukturerat innovations- och utvecklingsarbete och även få fram mycket konkreta resultat och en handlingsplan för det fortsatta arbetet.
Liksom i fallet med Stångåstaden inleder vi med övningar som gör att man ”landar”, fokuserar och börjar lyssna aktivt på varandra, vilket utgör en viktig grund för en fortsatt konstruktiv dialog.
Nästa steg är att noga diskutera det som är ”knäckfrågan” i aktiviteten. I det här fallet – ”hur kan vi tillsammans etablera bra och effektiva arbetssätt i Stångåstadens styrelse?”. Tycker gruppen att frågan är viktig? Hur tolkar man den? Vad är en innovativ styrelse? Vad är bra och effektiva arbetssätt – egentligen?
Delfrågorna i det här fallet handlade sedan om:
- Innebörden av styrelsearbete och rollfördelningen mellan ägare – styrelse – VD / ledning
- Ägardirektivet. Hur tolkar vi det? Hur ska vi prioritera?
- Förhållningssätt och spelregler i gruppen
- Mötesplanering och kommunikation
Tillsammans jobbar vi igenom strukturerat och i workshop-form. När andra dagens lunch börjar närma sig är gruppen överens, har delat många skratt, tagit fram en handlingsplan .. och är vanligtvis ganska trötta.
Tack för förtroendet och för det fina citatet ”Jag har varit med om många övningar liknande den här, men det var absolut en av de allra bästa!” Fredrik Törnqvist, VD på Stångåstaden AB
